Aller au contenu
Atlas Consulting Premier échange
Parcours

Vingt ans à diriger, maintenant au service des dirigeants

J'ai tenu pendant vingt ans des postes de direction, avec leur budget, leurs équipes et leurs contrats. Le 1er décembre 2026, j'ouvre Atlas Consulting pour mettre cette expérience au service des entreprises qui vivent aujourd'hui ce que j'ai redressé hier.

Déc. 2026

Fondatrice, Atlas Consulting

Cabinet de conseil et de formation, Abidjan. Audit et réduction des coûts d'exploitation, actifs immobiliers, fonctions support, management de transition.

2024-2026

Senior Director Retail

Cosmos Retail Management, Rocklane Capital. Comité de direction, quatre actifs commerciaux, 30 personnes, pré-ouvertures et exploitation.

En cours

Fondatrice, Atlas Studio

Suite logicielle pour les marchés UEMOA et CEMAC. Comptabilité SYSCOHADA, gestion locative, SIRH, achats.

2022

Co-fondatrice et gérante, Praedium Tech

PropTech, Côte d'Ivoire. Vision, positionnement, équipe pluridisciplinaire de 10 personnes.

2018-2024

Directrice centrale

CBRE, Emergence Plaza. Compte de résultat, budget de 3,5 Md FCFA, 32 personnes, pilotage d'un ERP de centres commerciaux.

2013-2016

Directrice régionale immobilier

Halliburton. Siège régional Afrique, 99 implantations, 200 000 m², 22 M$ de budget.

2011-2012

Directrice facility management

BHP Billiton. 32 sites tertiaires, industriels et résidentiels, budget de 10 M$.

2008-2009

Responsable des services généraux

Addax Petroleum. Budget de 5 Md FCFA, flotte, achats hors production, contrats stratégiques.

Executive MBA IFG INSEEC · MBA IAE Sorbonne · Master II Paris 1 Panthéon Sorbonne · Mastère spécialisé INSA Strasbourg

Deux dossiers racontés

La situation trouvée, la décision prise, le résultat obtenu

Deux dossiers que j'ai conduits sur des actifs immobiliers et commerciaux, avant la création du cabinet. Ils montrent comment je travaille, et la démarche est la même pour une base pétrolière ou une filiale.

01

Un centre commercial de dix ans, sans programme d'entretien ni tableau de bord

Trouvé. Maintenance réactive, aucun plan préventif. 70 % des unités de climatisation des boutiques hors service ou dégradées, la moitié du mail non climatisée. Ni état locatif à jour, ni tableau de bord.

Décidé. Inspection sur six volets (technique, sécurité, marketing et parcours client, commercial, financier, organisation), revue des contrats de maintenance et des baux, plan de mise en conformité en six étapes avec calendrier.

Obtenu. Une fuite de refacturation de 30 millions de FCFA par an identifiée sur la seule climatisation des parties privatives, et un programme d'économies de 30 à 40 % sur la production de froid, établi en 2022.

PérimètreCommerce, Dakar, 2022, 14 000 m²
02

Un immeuble de bureaux, une dette dont personne ne savait si elle serait couverte

Trouvé. Immeuble en conception, service de la dette de 40 millions de FCFA par mois, aucun modèle d'exploitation pour vérifier qu'il serait couvert une fois le bâtiment livré.

Décidé. Trois scénarios de découpage des plateaux, plan de revenus additionnels (coworking, salles de réunion, conciergerie, cafétéria), comparaison entre gestion directe et gestion externalisée, compte de résultat à cinq ans en hypothèses pessimiste et réaliste.

Obtenu. Un scénario retenu portant les revenus locatifs à 1,92 milliard de FCFA sur cinq ans, avec le plan d'aménagement correspondant, établi en 2024.

PérimètreImmobilier de bureaux, Abidjan, 2024, 2 931 m²

Dossiers conduits avant la création d'Atlas Consulting. Les noms des actifs et de leurs propriétaires ne sont pas publiés, par confidentialité ; le cadre de chaque dossier vous est précisé en entretien.

Où j'interviens

Trois bases, dix pays parcourus

Je travaille sur place. C'est la condition pour ouvrir les chiffres, tenir les équipes et relever les indicateurs à 90 jours.

Base 01

Abidjan

Côte d'Ivoire. Conseil et formation, siège des interventions.

Base 02

Douala

Cameroun. Conseil et formation en intra entreprise.

Base 03

Libreville

Gabon. Conseil et formation en intra entreprise.

Au-delà

Dix pays d'Afrique subsaharienne parcourus au fil des postes tenus, dont un siège régional couvrant 99 implantations. Mobilité internationale sur mandat.

Les résultats

Ces postes ont produit des résultats vérifiables.

Six résultats obtenus en poste, avec leur périmètre et leur budget, et six référents professionnels nommés, dont les coordonnées vous sont communiquées sur demande.

Demander le premier échange Recevoir le dossier

45 minutes, sans frais, sans engagement