01Vous créez votre cabinet : pourquoi vous faire confiance ?
Parce que ce que je vous propose, je l'ai déjà fait, comme dirigeante et non comme consultante : réduire des charges, redresser une exploitation, structurer une organisation, chez Addax Petroleum, BHP Billiton, Halliburton et CBRE. Ce qui est nouveau, c'est le cadre, pas le métier. Six référents professionnels peuvent en témoigner. Et je prends le risque avec vous : si l'audit n'identifie pas au moins deux fois mes honoraires en économies chiffrées, le solde n'est pas dû.
02Combien ça coûte ?
Pas de tarif journalier ni de grille. L'audit des coûts est facturé au forfait, fixé après le premier échange et réglé pour moitié à la commande, pour moitié à la remise du rapport. Les phases suivantes sont chiffrées une fois le périmètre défini, au forfait par phase, jamais au temps passé sans plafond. Le prix dépend du périmètre, de la durée, du nombre de sites, du temps de présence sur place et de l'urgence. Sur les missions de réduction de coûts, une part de ma rémunération dépend des économies constatées à 6 et 12 mois, sur une base de calcul fixée avant le démarrage.
03Qu'est-ce que je risque si ça ne donne rien ?
Si l'audit n'identifie pas au moins deux fois le montant de mes honoraires en économies chiffrées, le solde n'est pas dû. C'est une clause écrite de la lettre de mission.
04Êtes-vous disponible pour une mission sur site ?
Oui. À partir du 1er décembre 2026, je me consacre à Atlas Consulting à temps plein. Mon calendrier réel, dates de démarrage et nombre de jours sur place compris, vous est annoncé dès le premier échange, avant tout engagement. Vous ne signez pas sans savoir quand et combien de temps je serai présente.
05En combien de temps voit-on un résultat ?
Deux semaines pour l'audit chiffré, une semaine pour le plan d'action. Les premiers effets se mesurent à 90 jours, puis à six mois. Un management de transition dure de six à dix-huit mois.
06Vous intervenez sur l'organisation ou sur les bâtiments ?
Sur les deux, avec la même méthode : constater sur pièces, chiffrer, comparer à des références, décider, suivre les écarts. Beaucoup de missions portent sur les deux à la fois, parce qu'un bâtiment qui coûte trop cher est presque toujours aussi un problème d'organisation : contrats mal suivis, responsabilités floues, décisions prises sans chiffres.
07Pourquoi vous plutôt qu'un grand cabinet ?
Parce que j'ai occupé le poste que vous voulez redresser, que je reste jusqu'à la mesure des résultats, et que la même interlocutrice vous suit du début à la fin. En revanche, si votre sujet est une transformation de groupe menée par trente consultants en six semaines, un grand cabinet reste le bon choix, et je vous le dirai au premier échange.
08De quoi avez-vous besoin de mon côté ?
L'accès aux chiffres réels, aux contrats et aux équipes, un interlocuteur unique côté direction, et le pouvoir de décider sur le périmètre convenu. Pour la formation, l'accès aux documents réels de l'entreprise avant la session : c'est la seule condition.
09Comment sont protégées nos informations ?
Engagement de confidentialité écrit, joint à la lettre de mission. Les documents sont restitués ou détruits à la fin de la mission, sur simple demande écrite. Vos données dans Atlas Compass restent les vôtres.
10Où intervenez-vous ?
Côte d'Ivoire, Cameroun, Gabon, et ailleurs sur mandat. J'ai travaillé dans dix pays d'Afrique subsaharienne au fil de mes postes précédents. Je travaille en français, et en anglais professionnel pour les filiales de groupes internationaux.
